?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 财富杂志:10大最具头脑h物_搜烦引擎大全:国外搜烦引擎大全与中文搜索引擎大全的权威攉 ?div class="jh_top">

财富杂志:10大最具头脑h?div class="p"> 栏目分类Q?a href="/search-renwu/" target="_blank" title="搜烦引擎人物" class="lm">搜烦引擎人物   发布日期Q?015-11-10   览ơ数Q?span id="hits">?

周博搜讯 Q又是十个h物的个h介。成功后的光鲜谁都知道,成功前的艰辛呢?或者说有了此时的成功,才知彼时的艰辛?q日Q《胦富》杂志评选出10位技术界最聪明的h物,其中Q苹果公司CEO史蒂夫乔布斯(SteveJobs)、摩根士丹利分析师玛丽米?Mary Meeker)以及Facebook 公司CEO马克扎克伯格(MarkZuckerberg)分别获得最聪明的CEO、最聪明的分析师以及最聪明的创始hU号?  以下l情c?  最聪明的首席执行官Q?  史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)

周博搜讯Q又是十个h物的个h介。成功后的光鲜谁都知道,成功前的艰辛呢?或者说有了此时的成功,才知彼时的艰辛?/strong>

q日Q《胦富》杂志评选出10位技术界最聪明的h物,其中Q苹果公司CEO史蒂?middot;乔布?SteveJobs)、摩根士丹利分析师玛?middot;c_(Mary Meeker)以及Facebook 公司CEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)分别获得“最聪明的CEO”?ldquo;最聪明的分析师”以及“最聪明的创始h”U号?/p>

  以下l情c?/p>

  最聪明的首席执行官Q?/p>

  史蒂?middot;乔布?Steve Jobs)

  Ҏ公司(Apple)首席执行?/p>

  亚军Q杰?middot;贝佐?Jeff Bezos)Q亚马逊公?Amazon)首席执行官;c_·戈d(Mitch Gold)QDendreon公司首席执行官;马云(Jack Ma)Q阿里巴巴集?Alibaba Group)首席执行官;理查?middot;|森布拉?RichardRosenblatt)QDemand Media 公司首席执行?/p>

  1997 q_当史蒂夫·乔布斯经q?12 q的“放”回到Ҏ公司Ӟ公司已濒临破产?3 q后Q公司市D?2Q?00亿美元,成ؓ世界最有h值的技术公司,q一直在攚w着整个行业。iTunes重塑了音乐。现成ؓq士公?Disney)一部分的皮克斯公司(Pixar)改进了动ȝ影。iPhone 改变了电信业。新?iPad引v了其他电脑制造商的争相响应。让一个行业受到震动,可能只是q气好,但颠覆四个行业说明了什么?q就是聪明?/p>

  他是一个富有远见的微观理者,是善于引起公众注意的人。他勾vZҎ产品的强烈期|它们的发布之日都成了名副其实的节日。乔布斯与其他Q何商业高都不同Q他是流行文化的偶像Q几q前的《辛普森一家?TheSimpsons)中有一集刻M一个很像乔布斯的角Ԍ名字叫史蒂夫·莫布?Steve Mobs)?/p>

  他独裁般的控制方式可能会损害合伙人的利益Q例如,55 岁的乔布斯决定所有苹果公司的产品都不支持 AdobeFlashQ而这是多C视频Z的网站用的~码。他带领着设计者{用新的工兗不q,乔布斯的惌力也使得q些讑֤分外优雅Q让消费者ؓ它们心蟩加速?——J.H?/p>

  最聪明的分析师Q?/p>

  玛丽·c_(Mary Meeker)

  摩根士丹?Morgan Stanley)分析?/p>

  亚军Q迈?middot;阿灵?Mike Arrington)QTechcrunch 公司创始人兼联合~辑Q沙?middot;?CharleneLi)QAltimeter 集团创始人;克莱·舍基(Clay Shirky)Q纽U大?New YorkUniversity)互动通信评教授及顾问;弗雷?middot;威尔?Fred Wilson)Q合q投?Union SquareVentures)博客写手及风险投资h

  玛丽·c_撰写?1995 q互联网报告预示了一个新行业的诞生,它很快就成ؓ投资者和企业家的必读书?2岁的c_担Q着摩根士丹利的执行董事及全球技术研I团队的ȝQ她在技术公司前景分析这一行里已经功成名就Q上个世U?90q代后期被冠?ldquo;|络女王”的称受当|络泡沫破灭Q很多她曄好的公司UL遭遇破Q这个头衔引来了不少批评。然而,c_坚持奚w富有条理、以数字Z据的分析ҎQ随着旉的推U,她对的次数要大大过错的ơ数。一些乐观者指出,她在十年前反复说到的东西如今被证明很有先见之明。合适的例子是:亚马逊公司?/p>

  目前Q米克正在帮助确定将在旧金山?Web 2.0 C(Web 2.0Summit)上进行演讲的q度互联|状况中有关技术领域的要点。去q?12 月,她和她的团队发布了一份有关移动互联网?424늚报告。报告主题包括未来我们大多数人将通过Ud讑֤而不是个人电脑上|。她预计Q到 2020 q_各种形式的移动设备将售出 100亿台——那是目前个h电脑数量?10 倍。这是一个乐观的预测Q读者可以肯定它是基于详和l致的研I?—— J.H?/p>

  最聪明的创始hQ?/p>

  马克·朱克伯格(Mark Zuckerberg)

  Facebook 公司首席执行?/p>

  亚军Q:马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)QSalesforce.com |站董事长兼首席执行官;谢尔?middot;布林(SergeyBrin)及拉?middot;佩奇(Larry Page)Q谷歌公?Google)联合创始人;王传,比亚q公?BYD)创始人;杰克·多西(JackDorsey)QTwitter |站设计者,创始人及董事?/p>

  2006 q_一?21岁的大学辍学生拒l了来自雅虎公司(Yahoo)几十亿美元的买断报hQ一些h肯定嘲笑q他。然而,从一开始,Facebook创始人马?middot;朱克伯格很信他从在哈佛大?HarvardUniversity)宿舍里就开始编E的q个|站不会是浪Ҏ间的东西。他设计的这个工具很像是电话或更早的无线c?/p>

  在今q春天公司的 F8开发者会议上Q现q?6岁的朱克伯格推出了到目前为止Facebook最具野心的一套特色内宏V新型社交工兯M|站(如Fortune.com)都能利用 Facebook 的关pȝl来向那些同时是 Facebook 用户的访问者进行推荐?/p>

  拥护隐私保护的hҎ克伯格的q项丑֊q行了批评,但他对于哪些是用户希望在|上׃n的信息有着敏锐的洞察力。一些分析家Uͼ以后用户会开始直接到Facebook 上去搜寻相关信息Q这一发展势会引起一家搜索引擎巨头的忧虑。会把谷歌公司比下去Q这昄不是一件可以嘲W的事?—— J.H?/p>

  最聪明的工E师Q?/p>

  克里斯托?middot;比希利亚(Christophe Bisciglia)

  Cloudera公司联合创始?/p>

  亚军Q亚?middot;德安杰洛(Adam D’Angelo)及查?middot;奇弗(Charlie Cheever)QQuora公司联合创始人;卢克·拉吉里奇(Luke Rajlich)QFarmville 游戏首席技术官Q阿c特·辛格(AmitSinghal)Q谷歌公司工E师Q史特劳贝尔(J.B. Strausel)Q特斯拉(Tesla)汽R公司首席技术官

  如果每个人都拥有h公司所具备的强大计能力,那么我们能解决什么样的问题?克里斯托?middot;比希利亚一出大学校门就加入了这家搜索引擎巨头担任Y件工E师Qƈ很快意识到如果他把数字化的工作从一台独立的计算{Ud一l联|的计算ZQ这样他p更快地处理数据。问题是Q大多数U学安没有h公司q种以网lؓ基础Q或U?ldquo;?rdquo;的计能力?/p>

  29 岁的比希利亚l华盛顿大学(University of Washington)的Y件工E师们上了一门名?ldquo;h101”的课E,教他们以云规模进行编E,随后他就开始着q于一个叫 Hadoop 的开放源目所能带来的各种潜力。Hadoop使得工程师们能利用成百上千计机联网的强大效率。他?2008 q离开h公司Q协助创立了 Cloudera 公司Q让客户更便捷地利用Hadoop 数据{化成分析l论。比希利亚于 6 月从 Cloudera辞职Q但他告诉《胦富》杂志,他仍致力于开发利用云的强大力量的新方式。有勇又有谋Q无疑是最强大的组合?—— J.H?/p>

  最聪明的设计者:

  乔纳?middot;伊夫(Jonathan Ive)

  Ҏ公司工业设计资深副总裁

  亚军Q简·奇普切斯(Jan Chipchase)QFrog Design公司全球分析创意ȝQ英德兰?middot;麦希(IndraniMedhi)Q微软印度研I新兴市场技术部助理研究员;宫本?ShigeruMiyamoto)QQ天堂公司(Nintendo)资深常务董事QP?middot;|d里格?Diego Rodriguez)QIDEO公司合伙?/p>

  史蒂?middot;乔布斯想像出?iPhoneQ但乔纳?middot;伊夫创造出了它。作果公司工业设计的资深副总裁Q?3岁的伊夫很明白制造业的强烈欲望。跟他的老板一P他也是个完美M者,带着一个小团队q乎闭式地工作。大多数Ҏ公司的职员都不允许进入他的工作室。从 iPod ?iPhone 再到 iPadQ他的A献在于不仅ؓҎ公司而且是给更广阔的设计界设定了方向?/p>

  1992 q_伊夫d他家乡英国的一家小设计公司来到Ҏ公司Q而他真正实现H破是在五年后,?997q乔布斯回归Ҏ公司的时候。乔布斯x募一位高U别的国际设计ȝQ然后从他自q队伍里选中了说话温和的伊夫。自W一个?iMac G3发布后,伊夫实用的灰色台式计算机改成了半透明的东西,外型如橡皮糖Q俨然成ZU时宣a?/p>

  每个漫步在纽U市C艺术博物?Museum of Modern Art)或巴黎蓬皮杜国家艺术和文化中?GeorgesPompidouCenter)的h都会看到他早期的代表产品。但与大多数q些博物馆里的创新家不同的是Q伊夫能够将他的智慧融入设计中,qؓ大众所喜爱——包括他那要求严苛的老板。的非常聪明?—— J.H?/p>

  最聪明的投资者:

  吉姆·布雷?Jim Breyer)

  Accel 合伙公司(Accel Partners)

  亚军Q马?middot;安d?Marc Andreessen)Q安德里?霍罗威茨基金(AndreessenHorowitz)创始人;雷d·霍夫?Reid Hoffman)QGreylock Partners公司合伙人;l诺?middot;U斯?VinodKhosla)Q科斯拉风险投资公司(Khosla Ventures)创始人;里·c_U?YuriMilner)QDST公司首席执行官兼创始合伙?/p>

  如今Q华街和布街都在垂涎 Facebook公司公开发行股票的前景,而早在其成ؓ巨头之前Q吉?middot;布雷耶就已经看到了公司创始h、喜Ƣ喝雪碧的大学辍学生马克·朱克伯格的潜力?005q_布雷耶将 Accel 公司?1,200 万美元投入该公司Qؓl谷歌公怹后倍受期待的第一ơ公开募股做准?mdash;—他本投资?100万美元?/p>

  布雷耶最q连q告捗在dU季一天的 24 时之内Q他促成了防务企业雷公?Raytheon)?BBN技术公司的收购Q然后又奇q娱乐公?MarvelEntertainmentQ这又是一家他用自q资金投资的公?卖给了_士尼公司(Disney)?/p>

  ?1987 q从哈佛商学?Harvard Business School)毕业来到谷后,在短短的旉之内Q布雯已l投资了 30 家公司,它们不是上市是完成了ƈ购?/p>

  布雷耶利用他在沃玛(Wal-Mart)和戴?Dell)公司担Q董事会成员的l验来选择公司下注?他同时还是一些小公司的董事,如新兴公司Etsy?q些日子他正x为社交网站提供支持的公司。你从未听过游戏公司 Booyah吗?布雷耶刚对它q行了投资,所以你很有可能很快也会q么做?mdash;— J.H?/p>

  最聪明的技术融合者:

  詹姆?middot;卡梅?James Cameron)

  《阿凡达》导?/p>

  亚军Q鲍?middot;波曼(Bob Bowman)QMLB.com首席执行官;朱棣?Steven Chu)Q美国能源部长;蒙特·特(MonteFord)Q美国航I公?American Airlines)首席信息官;内森·梅尔沃d(NathanMyhrvold)Q高智发明公?Intellectual Ventures)联合创始人兼首席执行?/p>

  当妮特丽(Neytiri)在电影《阿凡达?Avatar)里开口说话时Q她颌部皮肤层下肌肉zd引v的褶皱极光真Q让观众很难怿她只是一l复杂的 0 ?1。《阿凡达》于d 12 月上映ƈ获得三项奥斯卡奖Q?6 岁的詹姆?middot;卡梅伦将 3D成像或称立体视法带上了新台阶Q扩大了电媄刉业的潜力?/p>

  我们要把卡梅伦看成一个高度多元化的艺术家Q他同时是技术专家和电媄摄制者。他?1995qؓ《阿凡达》写了一论qͼ但他十年来都没有开始全职进行拍摄。他需要等待电脑生成的电媄拍摄水^有所q步Q而当q个行业推进不够快时Q卡梅u开始着手进行一Ҏ日持久的立体视法研发目Qƈ发明了一套电影拍摄技术?/p>

  q部p 3 亿美元拍摄的电媄获得?20 亿的房收入——q是?1997q卡梅u的上一部电影《泰坦尼克号?Titanic)以来所取得的最高收入。作Z一步行动,卡梅伦正在拍 3D电媄《圣地?Sanctum)Q其中一些场景将在水下拍摄。也总很快会进入另一个新的专业领域:据说他正与美国政府讨国石油公?BP)xa泄漏的应对办法?mdash;— J.H?/p>

  最聪明的科学家Q?/p>

  |伯?middot;莫里?Robert Morris)

  IBM研究部门负责服务研究的副总裁

  亚军QuU_d·贝尔(Leonard Bell)QAlexion 公司首席执行官;凯利·卡切波尔(KylieCatchpole)Q澳大利亚国立大学可持箋能源体系研究员;杰曼·?Germaine Fuh)QGenentech公司高U学Ӟ克雷?middot;凡特(Craig Venter)Q克h·凡特研究所(J. Craig VenterInstitute)创始人兼总裁QSynthetic Genomics公司首席执行?/p>

  |伯?middot;莫里斯是个注重信息的人。作?IBM 负责服务研究的副总裁Q他散步的时候都在思考管理公怿息流的更好方式,q样p提高公司的生产力。换句话_他是 550 亿美元Y件服务业务背后的智囊Q这一快速增长的领域正在使企业技术发生{变?/p>

  上个世纪 90 q代Q莫里斯?IBM 公司的一个实验室工作时就看到了服务能带来的商机。他观察到公司的技术部门花了大量时间和资金来管理现有系l,而不是利用技术来改善他们雇主的主要业务?/p>

  和许多研I员不同Q莫里斯高明地想Z一个将自己观察所得融?IBM核心业务的方法。如今,他带领一个团队找C一些重要但看似q_的功能自动化(如将ȝ记录数字?的方法,q样职员们就能有更多的时间来做更重要和创造性的工作Q如研究照顾医院病h的更好方式?ldquo;q就是让信息代替力_来解册些与人相关的问题?rdquo;莫里斯说?ldquo;不管谁能惛_替代ҎQ只要想出,他就一定能成功?rdquo;——JP Mangalindan

  最聪明的学者:

  辑֨·波伊?Danah Boyd)

  微Y研究院社交媒体研I员

  亚军Q约瑟夫·勒斯坦(Joseph Hellerstein)Q加州大?(University ofCalifornia)伯克?Berkeley)分校计算机科学教授;费奥伦茨·奥门内托(FiorenzoOmenetto)Q塔夫茨大学(Tufts University)生物医药工程学教授;塞巴斯蒂?middot;特u (SebastianThrun)Q斯坦福大学(Stanford University)计算机科学教授及人工实验室主;乔纳?middot;齐特?JonathanZittrain)Q哈佛法学院法律教授及伯克曼互联|和C会中心 (Berkman Center for Internet &Society)联合创立?/p>

  当达?middot;波伊德在今年颇有影响力的 SXSW 嘉年华会(SXSW InteractiveFestival)上致开q辞Ӟ技术界的大人物们互相用电子邮g、博客及录音讑֤传递着她关于隐U的观点。L伊d是哈佛大学伯克曼中心的一位教授,同时也是微Y研究院的C会U学家。虽然她是位q仅 32 岁的学者,但当她说话时Q包括从首席执行官到工程师的整个技术界都洗x听?/p>

  波伊LI社交媒体,另外q位自封?ldquo;奇客”q在质疑现状斚w成就了一番事业。她不怕在此过E中Ҏ别人?ldquo;当我刺到别h痛处Ӟ我知道我需要再刺得׃些?rdquo;她说。她?SXSW 嘉年华会上的演讲Q向两个互联|巨头谷歌公司和 Facebook发v了挑战,指责它们没能理解消费者对于隐U的忧虑?/p>

  她在q轻如何使用互联|方面是目前最有名的专Ӟq正在撰写这斚w的书。L伊d的研I是真正重要的工作,有力地结合了理论和hU学数据。她在技术方面还颇有声望Q布朗大?Brown)授予她计机U学学位?——Beth Kowitt

  最聪明的高:

  托d·布拉德利(Todd Bradley)

  惠普(HP)个hpȝ部门执行副总裁(EVP)

  亚军Q_?middot;U斯托罗(Dick Costolo)QTwitter |站首席q营官;q克?middot;格雷q斯(MichaelGrimes)Q摩根士丹利全球技术投资金融部门常务董事及联合ȝQ安q?middot;鲁宾(AndyRubin)Q谷歌公司工E副总裁(负责Androidpȝ)Q谢丽尔·桑d伯格 (Sheryl Sandberg)QFacebook首席q营?/p>

  如今Q每五台被售出的个h电脑中就有一台是惠普公司刉的Q这在很大程度上要感谢托?middot;布拉德利。当 2005 q马?middot;赫d(MarkHurd)从菲奥瑞U?Fiorina)那里接过l治权后Q布拉d利是他聘用的首位高管。一q之内,49岁的布拉德利发v了名聚集的“惠普电脑掌控个性世?rdquo;(The Computer is Personal Again)的广告攻势,招募了包括K燕玉(VivienneTam)在内的众多设计师Qƈ在销售量上超q戴公?Dell)Q成为最大的个h电脑刉商。在他的领导下,惠普公司 420亿美元的个hpȝ部门利润上涨?300%Q该部门除电脑外q包括手备、工作站及互联网服务?/p>

  有着 28 q管理经验的布拉德利证明了他有让处于困境中的业务h回生的能力。担?PalmOne公司[后成为奔q公?Palm)]首席执行官时Q他公怸务重心从掌上电脑(PDA)转移到智能手ZQƈ且理Z险些严重危害公司的供应链问题。现在,布拉德利认ؓ惠普公司的未来要依靠手机讑֤。ؓ启动q一战略Q他惛_了求?Palm 公司(你已l猜C)Q今q春季惠普公总 12亿美元收购了该公司?/p>

  q个家伙肯定有智囊团Q但别光信我们的话。问问其他能q的高管们吧Q包括摩托罗拉公?Motorola)的联合首席执行官桑贾?middot;杰哈(Sanjay Jha)Q他l常向布拉d利寻求徏议?—— J.H?/p>

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